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中新網黑龍江新聞5月29日電(趙麗婷 王玉)前不久，精采油三廠第一作業區北二二集輸班榮獲大慶油田 “安康杯”競賽活動“優勝班組”稱號，大慶道在自己的油田贏光榮榜上又添了一份新的榮譽。 作為大慶油田會戰時期叫得響的采油廠北老標桿，北二二集輸班始終堅持擎旗奮進，集輸在傳承中創新，精在拼搏中超越，大慶道開辟了一條獨特的油田贏“精”“贏”之道。 “精”于標準。采油廠北今年年初，集輸北二二集輸班主動將歷年工作檢查中發現的精問題進行匯總和分析，編制了班組精細化管理工作文件夾。大慶道這個文件夾包含崗位操作、油田贏機泵點檢、采油廠北工具擺放、集輸管線和設備的顏色、走向、標志字體等方方面面，對各項工作建立了更高、更嚴、更細的管理標準。對照標準，全班員工熱火朝天地開展“對標、趕標、超標、創標”活動，各項生產指標都能達到上級要求，班組管理水平不斷邁上新臺階。 “精”于效果。在北二二集輸班，班干部承包班組，崗位工人承包關鍵工序。為了提升工作成效，他們實行點線巡檢工作“二次掛牌”，采用了“安全巡檢時間圖標移動法”，建立“20分鐘信息反饋制”和“4小時復命制”，設立了“問題反映交流平臺”，細化干部掛點制度，不定期抽查崗位責任制的執行情況，并將其納入崗位考核中，各項設備巡檢工作取得顯著成效。 “精”于水平。北二二集輸班采用“分時段管理法”把完成外輸油任務及保證外輸油含水合格率等16項工作劃分到具體的時段，明確各個節點崗位員工責任。針對脫水崗經常出現的來液量不穩、壓力時高時低等難點問題，實施“五因素分類管理法”，實現了“冬季降溫不降產”的管理目標。班組創建了“班組成本預警機制”，建立了崗位成本動態分析臺賬，切實提升提質增效管理水平。 “贏”得士氣?！鞍踩闶鹿省笔潜倍朔钚械摹拌F律”。在安全無小事，事事必做細的基礎上，北二二集輸班提出了“每天工作都有新進步，每項指標都有新提升”的口號，增強了員工的責任感。尤其是結合當前開展的勞動競賽活動，他們深入調動每一個崗位、每一名員工爭先創優的積極性，崗位與崗位、員工與員工之間紛紛“用放大鏡比差距，用顯微鏡找不足”，比管理理念、比先進指標、比崗位業績，遇到急、難、險、重任務，自覺沖在前的員工越來越多。 “贏”得成績。北二二集輸班人人善于精打細算，樂于獻計獻策。崗位機泵故障維修、管線穿孔恢復原貌、污油污水管控治理、站內巡檢路線損壞、掃雪除草綠化養護等，他們做到“五個自己干”；泵配件修理、閘門維修、生產簡易零部件加工等，他們做到“三個不出班”，從點滴做起，人人爭做創效標兵。 這就是標桿隊的“精”“贏”之道。即將迎來60歲“生日”的北二二集輸班，從沒放松過對自己的要求，始終保持著奮進姿態，朝著更高目標邁進。 |
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